Tema 4 LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN. Ejercicios de Evau

 

1. Explique algunas razones por las que es importante para las empresas manufactureras situarse cerca de los proveedores de materias primas. Indique dos ejemplos diferenciados (2 puntos) JUNIO PAU 2000

 

2. De las frases siguientes, diga cuáles representan una ventaja o cuáles suponen un inconveniente para las PYMES frente a las grandes empresas (2 puntos) JUNIO PAU 2000:   

   Pueden utilizar publicidad para vender más

   Acceso a todas las fuentes de financiación

Flexibilidad de adaptación en procesos productivos

Servicio muy directo al cliente

Reducida inversión inicial

Pueden conseguir economías de escala en producción

Carencia de infraestructura en el exterior

Fiabilidad y rapidez en la comunicación interna

3. El Sr Jabugo tiene previsto abrir un nuevo comercio especializado en productos derivados del cerdo ibérico (jamones y embutidos) en el mes de abril del 2004. Analice un total de cuatro criterios que puedan ser determinantes para seleccionar la mejor localización del comercio. (2 puntos) PAU JUNIO 2003

 

4. Dentro de las estrategias de diversificación se distinguen entre diversificación horizontal y diversificación vertical. Indique las diferencias entre ambas estrategias.(1 punto) SEPTIEMBRE PAU 2003

 

5.Indique tres ventajas y tres inconvenientes que tengan las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes empresas (1 punto) MODELO PAU 2004 y PAU JUNIO 2002.

 

6.El proceso de globalización que afecta actualmente a las empresas contribuye a su internacionalización.

En este sentido se pide:

a) Explique qué es una empresa multinacional (0,5 puntos)

b) Indique tres alternativas que tiene una empresa multinacional para expandirse. Explique su respuesta con un ejemplo de cada caso ( 1,5 puntos) PAU JUNIO 2006

 

7.Defina el concepto de empresa multinacional (1 punto) MODELO PAU 2008

 

8. Explique qué es una estrategia de diversificación ( 1 punto). PAU SEPTIEMBRE 2009

 

9. Muestre las distintas opciones de crecimiento de una empresa, a través de la matriz mercado/producto (1 punto). PAU JUNIO 2010 Modelo genérico

 

10. Explique la estrategia de desarrollo de la empresa basada en la diversificación ( 1 punto). PAU JUNIO 2010 Modelo específico

 

11. Defina las formas de crecimiento por las que puede optar la empresa ( 1 punto) PAU JUNIO 2010 Modelo específico.

 

12. Una empresa productora de artículos de oficina ha decidido subcontratar la gestión de su página web. Esta página web incluye información general de la empresa e información acerca de sus productos, y ofrece la posibilidad de realizar compras directamente a través de internet. Explique en qué consiste la subcontratación (0,5 puntos). Explique qué ventajas (0,75 puntos) e inconvenientes (0,75 puntos) puede tener la subcontratación para esta empresa.  MODELO PAU 2012

 

13. Una empresa que actualmente se dedica a la elaboración y venta de calzado, tiene como objetivo la internacionalización de su producto. Defina el concepto de internacionalización (1 punto). Indique y explique qué problemas se podría encontrar si decide comenzar el proceso de la internacionalización en China (1 punto). JUNIO 2013

 

14. Defina la estrategia de “diversificación” de la empresa (1 punto) MODELO 2014

 

15. La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente, cuando el producto fue consolidándose, lanzó al mercado distintas variedades de productos: leche light, rica en calcio, con soja, etc. Posteriormente, adquirió una empresa dedicada a la producción de tetra-brick destinados al envasado de la leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una empresa dedicada al sector de ocio y turismo. Identifique y explique las distintas estrategias de crecimiento que la empresa ha llevado a cabo (2 puntos). MODELO 2014

 

16. Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia (1 punto). Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia (1 punto). JUNIO 2014

 

17. Describa brevemente cuatro factores determinantes de la localización de una empresa (1 punto).JUNIO 2014

 

18.Defina la estrategia exportadora frente a la estrategia de inversión directa (1 punto). SEPTIEMBRE 2014

 

19. Defina el concepto de estrategia de crecimiento externo de una empresa (1 punto). Modelo 2015

 

20. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen mucha importancia en España, tanto desde el punto de vista social como económico. Enumere cuatro características básicas (ventajas e inconvenientes) de las pymes (1 punto).JUNIO 2015

 

21. Diferencie el concepto de estrategia de crecimiento interno del de estrategia de crecimiento externo (0,5 puntos) y proporcione un ejemplo de cómo una empresa puede implementar una estrategia de crecimiento interno (0,5 puntos).SEPTIEMBRE 2015

 

22. Un grupo empresarial gestiona más de 20 compañías y posee una plantilla de más de 5.500 personas, siendo su núcleo de negocio principal: el sector agroalimentario. Dicho grupo es uno de los principales productores a nivel nacional de carne y productos cárnicos y también uno de los líderes en la cría, producción y comercialización de carne de pavo en España. Vinculado a ese sector, en el año 2012 inició una joint venture con otro grupo empresarial ruso, para crear un complejo cárnico en la región rusa de Tambov en el que se producirá carne de pavo. Además, el grupo posee una empresa petroquímica, otras empresas dedicadas a la gestión hotelera y parques de animales. El grupo tiene también una participación del 5,504% en una empresa constructora, tras comprar acciones de esta compañía. Con esta información, identifique la estrategia de especialización o diversificación que el grupo está llevando a cabo (1 punto) y los modelos de crecimiento que aparecen en el texto (1 punto).SEPTIEMBRE 2015

 

23. Defina los conceptos de estrategia de diferenciación de producto (0,5 puntos) y estrategia de liderazgo en costes (0,5 puntos).MODELO 2016

 

24. ¿Qué es una estrategia de desarrollo del mercado? (0,5 puntos). Proporcione un ejemplo (0,5 puntos).MODELO 2016

 

25. Defina qué es una empresa multinacional (0,5 puntos). Enumere dos aspectos positivos y dos aspectos negativos de la empresa multinacional para los países receptores(0,5 puntos) PAU Septiembre 2016

 

26. Defina las estrategias de bajo coste o liderazgo en costes( 0.5 puntos) y de diferenciación (0,5 puntos). PAU Septiembre 2016

 

27.La localización es fundamental para el desarrollo de la actividad empresarial. Indique, al menos, cuatro factores que una empresa industrial tiene que tener en cuenta a la hora de localizar su fábrica (1 punto) Evau Septiembre 2017

 

28. ¿Cuáles son las estrategias (fuentes de ventaja) competitivas para la empresa? (0,5 puntos). Defínalas brevemente (0,5 puntos). Evau Junio 2018

 

 

29. Explique la diferencia entre crecimiento interno y externo de una empresa (1 punto). Explique al menos dos motivos por los que una empresa puede decidir optar por el crecimiento externo en vez de continuar con un crecimiento interno (0,5 puntos) ¿Qué diferencia habría entre realizar una fusión o una absorción con su principal proveedor? (0,5 puntos). Evau Septiembre 2018

 

30. Explique en qué consiste la estrategia de especialización (0,5 puntos) y cite dos actuaciones que puede llevar a cabo una empresa dentro de esta estrategia (0,5 puntos). Evau Junio 2019

 

31. Indique cuatro factores que se deban tener en cuenta para la localización de un almacén de distribución de productos de comercio electrónico (1 punto). Evau Juniembre 2019

 

32. Defina en qué consiste la estrategia de especialización (0,5 puntos) e indique una razón por la cual una empresa elegiría esta estrategia (0,5 puntos). Evau Juniembre 2019

 

33. Un pequeño comercio se dedica a la venta “on-line”. Enumere dos ventajas de ser una PYME versus una gran empresa (0,5 puntos) y dos ventajas de la venta on-line frente a la venta directa (0,5 puntos). Modelo Evau 2020

 

34. B.2. (1 punto) Explique qué es una empresa multinacional (0,5 puntos). Cite dos características diferenciales respecto a una pequeña empresa local (0,5 puntos). Evau Julio 2020

 

35. (2 puntos) La empresa “A”, dedicada a la venta de productos de alimentación que cuenta con 25 trabajadores desea incrementar su actividad internacional ante la entrada en el país de la empresa B competidora del mismo sector, que cuenta con 300 empleados. Clasifique según el tamaño empresarial a estas dos empresas (0,5 puntos). Explique tres ventajas y tres inconvenientes de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) frente a la empresa grande (1 punto). Proponga dos formas que pudiera adoptar la primera empresa para llevar a cabo un proceso de expansión internacional (0,5 puntos). Evau Septiembre 2020

 

36. 2. La fábrica de ropa deportiva ubicada en su ciudad decide deslocalizarse a un país del sudeste asiático. Explique qué se entiende por deslocalización (0,5 puntos). Cite dos posibles factores que pudieran explicar esta decisión por parte de la dirección de la empresa (0,5 puntos). Modelo Evau 2021

 

SOLUCIÓN:

 

Deslocalización es el proceso por el cual una empresa traslada su producción a otro lugar de la geografía mundial, frecuentemente a otro país.

 

 El propósito es obtener ventajas de este cambio de localización, principalmente ventajas en costes. Entre los factores que justifican esta decisión pudieran estar principalmente, los que directa o indirectamente se traducen en menores costes, como son:

- Menores costes laborales.

- Menores costes de las instalaciones (suelo, construcción…).

- Mejor acceso y más barato a materias primas.

- Legislaciones menos restrictivas en materia sociolaboral y medioambiental.

- Ventajas fiscales y ayudas públicas.

También pueden considerarse otros factores como:

- Proximidad a nuevos mercados de mayor dimensión y con elevado potencial.

- Búsqueda de ubicaciones mejor comunicadas con infraestructuras de transportes, comunicaciones…

- Proximidad a centros de innovación.

- Disponibilidad de capital humano mejor formado

 

37. Defina PYME (0,5 puntos) y explique dos ventajas que puede tener frente a una gran empresa (0,5 puntos). Modelo Evau 2021.

 

PYME: Pequeña y Mediana Empresa.

No existe un criterio único para poder clasificar a una empresa como PYME, pero los más utilizados son el número de trabajadores y el volumen de ventas, por lo que podríamos definir a las PYMES como empresas de menos de 250 trabajadores y menos de 50 millones de euros de volumen de ventas.

Entre las ventajas que tiene una PYME frente a una gran empresa, pueden citarse dos de las siguientes:

- Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios económicos, especialmente durante las crisis.

 - Mejor clima laboral con menor conflictividad debido a relaciones más cercanas con los trabajadores.

- Trato más cercano con el cliente y mejor adaptación a sus necesidades.

- Mayor adaptabilidad para aprovechar nichos de mercado que no interesan a las grandes empresas.

- Menor necesidad de inversión inicial.

 

38. A.2. Defina dos estrategias que una empresa puede poner en marcha para especializarse dentro del sector donde desarrolla su actividad (1 punto). Evau Ordinaria 2021

 

39. A.4. Explique los tipos de estrategias de crecimiento de la empresa (2 puntos). Evau Extraordinaria 2021